鳳凰科技訊 北京時(shí)間4月18日消息，《福布斯》網(wǎng)站刊登羅伯特·霍夫(Robert Hof)的署名文章稱，雅虎已死，回天乏力。文章稱，谷歌、Facebook、雅虎歷任CEO和董事會(huì)，甚至是雅虎的員工，讓這家昔日巨頭陷入如今境地。
以下是文章全文：
雅虎已死
雅虎將于(當(dāng)?shù)貢r(shí)間)17日下午發(fā)布公司第一季度財(cái)報(bào)，不過很明顯，這些數(shù)字將幾乎毫無意義。因?yàn)檠呕⒁阉馈?/P>
當(dāng)然，雅虎還未真正死亡。由于進(jìn)行了無休止的成本削減，雅虎第一季度凈營收或?qū)⑦_(dá)10.6億美元，每股收益達(dá)到17美分。收益超過了照片分享應(yīng)用服務(wù)商Instagram。不過，事實(shí)是，雅虎已經(jīng)死亡，因?yàn)檠呕o法像谷歌和Facebook那樣，繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)廣告營收。若公司業(yè)務(wù)無法得到提升，就會(huì)迅速淪為其他公司的犧牲品。
找出復(fù)興雅虎的唯一方法，同時(shí)也是判斷雅虎新CEO斯考特·湯普森(Scott Thompson)重組計(jì)劃是否可靠的依據(jù)，就是搞清楚當(dāng)前正在發(fā)生的事。如果，對(duì)現(xiàn)在的狀況不清不楚，那么也就不知道未來將去往何處。
我們對(duì)雅虎究竟是被誰或者被什么“殺死”的，以及雅虎怎樣才能東山再起進(jìn)行了一下總結(jié)：
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)
雖然，這兩位谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有要?dú)⑺姥呕⒌南敕�，但谷歌搜索廣告業(yè)務(wù)的崛起讓雅虎的增長引擎熄了火。事實(shí)是，至少在推動(dòng)直銷方面，搜索廣告比展示廣告的效果更好。雅虎很早就意識(shí)到了這點(diǎn)，但由于行動(dòng)遲緩，錯(cuò)過了擊敗谷歌的機(jī)會(huì)。雅虎本可以將直接回應(yīng)廣告與展示廣告的品牌塑造進(jìn)行結(jié)合，建立一個(gè)連貫的業(yè)務(wù)整體。抓住在線廣告下次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，對(duì)雅虎來說是最好的，但遺憾的是，已有競爭對(duì)手搶先了一步。
Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
扎克伯格同樣也無意謀殺雅虎，因?yàn)镕acebook開始崛起時(shí)，雅虎已經(jīng)開始走下坡路。不過，F(xiàn)acebook去年奪走了雅虎展示廣告領(lǐng)頭羊的位置，并且沒有給留下雅虎任何翻盤的機(jī)會(huì)。除此以外，F(xiàn)acebook還對(duì)社交廣告進(jìn)行了深入滲透，對(duì)在社交網(wǎng)絡(luò)市場表現(xiàn)還不如谷歌的雅虎而言，想要追上Facebook十分困難。
管理層自作孽
從蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)到特里·塞梅爾(Terry Semel)，從雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到卡羅爾·巴茨(Carol Bartz),雅虎的每一任CEO都有大把機(jī)會(huì)讓雅虎將注意力集中在某項(xiàng)業(yè)務(wù)，任何業(yè)務(wù)都行，但沒有人選擇這樣做。塞梅爾和楊致遠(yuǎn)都無法了解服務(wù)即媒體這個(gè)新興的科技新世界。巴茨亦是如此，她被迫將搜索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給微軟。因此，雅虎歷任CEO宣判了雅虎將走向失敗，讓雅虎敗給那些在一件或兩件事上做得十分出色的企業(yè)。
關(guān)于雅虎董事會(huì)在過去幾件的“機(jī)能紊亂”問題，幾乎可以寫成一本書了。但對(duì)雅虎而言，董事會(huì)最糟糕的決定不僅是在2008年拒絕了微軟的收購要約，還有董事會(huì)未能及時(shí)就雅虎的何核心業(yè)務(wù)作出抉擇。雅虎董事會(huì)浪費(fèi)了數(shù)年時(shí)間，每件事都在做，而沒有一件做的好，至少是不夠好。這就是為什么雅虎董事會(huì)最近受到?jīng)_擊是件好事的原因，不過這些沖擊時(shí)都能產(chǎn)生足夠的效果仍不明朗。
雅虎的決策權(quán)握在CEO手中，或者至少是在董事會(huì)手少，但CEO手下的高管和經(jīng)理們也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。雅虎曾將賭注壓在搜索、自動(dòng)展示廣告、社交媒體及其他應(yīng)擁有巨大潛力的業(yè)務(wù)。但似乎這些項(xiàng)目的推出因?yàn)闊o休止的地盤戰(zhàn)而遭到擱淺，而這些項(xiàng)目完成的時(shí)候，則為時(shí)已晚。
對(duì)于企業(yè)而言，即使死亡，也可以起死回生。眾所周知，在1996年，蘋果的兩只腳和整個(gè)軀干都已踏進(jìn)墳?zāi)�，但它卻生存了下來，并且還發(fā)展成全球最有價(jià)值企業(yè)之一。
盡管如此，雅虎重獲新生的可能性似乎不高。雅虎CEO可能已經(jīng)有了解決方法，或者他將找到一種方法，像《靈指神探(Pushing Daisies)》里面的主角奈德那樣，只需要碰一下就可以讓人起死回生。
但毫無疑問，雅虎的狀況沒有好轉(zhuǎn)，雅虎現(xiàn)在就是一名心臟已經(jīng)停止跳動(dòng)的病人。雅虎需要的不僅是更好的廣告CPM(千人成本)，或者是CPC(千次點(diǎn)擊廣告價(jià)格)，雅虎還需要CPR(每一回應(yīng)成本)。(編譯/婕妤)
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