我國已經(jīng)加入“WTO”，這給我國花炮發(fā)展帶來極大機(jī)遇，也意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為花炮出口國，如何利用這個機(jī)遇，更好、更快與國際接軌，以求發(fā)展？這是擺在花炮行業(yè)面前的新課題。
一、“入世”對我國花炮產(chǎn)業(yè)的積極影響
中國是火藥和花炮的發(fā)源地，花炮產(chǎn)品在國際市場上占有舉足輕重的地位。加入“WTO”后，我國花炮產(chǎn)業(yè)前景將更為光明，市場份額將更加擴(kuò)大。
第一，有利于引進(jìn)外資和擴(kuò)大跨國經(jīng)營規(guī)模，有效提高我國花炮行業(yè)對外開放的程度。資金和市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個前提�！叭胧馈焙�，我國花炮傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢和勞動力資源很有可能成為吸引外資的“亮點”，國外花炮企業(yè)將會加快“搶灘登陸”步伐，到時，我國花炮企業(yè)資金匱乏的局面有望緩解。目前，有的外商利用我國生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和勞動力資源，以資金入股方式實行聯(lián)合辦廠，包銷產(chǎn)品；還有的企業(yè)通過各種聯(lián)合方式重組外資、合資企業(yè)，且呈飛速發(fā)展之勢，其生產(chǎn)規(guī)模、廠房布局、機(jī)械化程度、管理水平都邁出前所未有的可喜步伐，走出一條規(guī)�；s經(jīng)營道路�？梢�，國際資本一旦進(jìn)入我國花炮產(chǎn)業(yè)，有利于花炮產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，推進(jìn)花炮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級。面對入世，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，把域外資金、先進(jìn)管理技術(shù)和傳統(tǒng)的工藝技術(shù)和勞動力資源有機(jī)結(jié)合，加快花炮業(yè)的發(fā)展。
第二，有利于花炮企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場。根據(jù)烏拉圭回合談判中部分國家達(dá)成的化工產(chǎn)品協(xié)調(diào)關(guān)稅協(xié)議以及紙和紙制品的稅率調(diào)整協(xié)議，我國花炮產(chǎn)品所需原材料不但有求必應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量可望進(jìn)一步提高，且價格下降空間不小。我國現(xiàn)行的化工產(chǎn)品平均關(guān)稅為10.57％，根據(jù)以上協(xié)議，今后將對化工原材料實行零關(guān)稅率制，我國花炮生產(chǎn)原材料中需要進(jìn)口的化工產(chǎn)品價格必然下調(diào)。另外，我國進(jìn)口紙和紙制品的現(xiàn)行稅率為15-25％。根據(jù)協(xié)議，到2005年，關(guān)稅將下降5-7.5％，需要采用進(jìn)口紙張的花炮企業(yè)成本必然降低。
第三，有利于我國花炮企業(yè)更迅速及時了解世界科技發(fā)展信息，加大科技創(chuàng)新力度。“入世”后，由于經(jīng)濟(jì)一體化，我國花炮企業(yè)可以更直接和國外客商接觸，國外客商也可更便捷到中國投資辦廠，將世界先進(jìn)花炮科技信息傳入中國，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。近年來，近20家外資企業(yè)落戶測陽就是明證。美國升利公司就在測陽辦了4家花炮企業(yè)，香港東方海外煙花有限公司也有5家實業(yè)在此落戶。東方公司引進(jìn)的電光花自動化生產(chǎn)線，不僅比手工生產(chǎn)電光花敷藥均勻，還大大減少藥物損耗，安全質(zhì)量更有保證，勞動生產(chǎn)率也大幅度提高。事實證明，外資落戶，不但帶來先進(jìn)的工藝和機(jī)械設(shè)備，還帶來科學(xué)的管理經(jīng)驗，促進(jìn)了花炮業(yè)跨越式發(fā)展。
二、“入世”將帶來的挑戰(zhàn)
入世后，我國花炮有能力通過改革和發(fā)展在競爭中占有一席之地并不斷發(fā)展壯大。但是，有喜亦有憂，不能過于樂觀。俗話說：預(yù)則立，不預(yù)則廢。眾所周知，比較成本優(yōu)勢是動態(tài)的，并非靜止不變，如果我們掉以輕心，對困難估計不足，就會緣木求魚，適得其反。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要素組合和成本結(jié)構(gòu)的變化，我國花炮產(chǎn)品的優(yōu)勢有可能逐漸減弱。面對入世，我們更應(yīng)看到自己的不足，認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1． 花炮出口體制不適應(yīng)國際市場競爭，花炮企業(yè)大多市場營銷觀念淡薄，缺乏對未來的把握。
目前，收購制仍居主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)的出口收購制仍主宰著我國花炮出口貿(mào)易流程，至少80%以上貿(mào)易機(jī)會直接由外貿(mào)專業(yè)公司和香港中間商操縱，生產(chǎn)企業(yè)與國際市場多數(shù)處在隔離狀態(tài)�！吧a(chǎn)企業(yè)--外貿(mào)企業(yè)--國外代理商--國際市場”這一傳統(tǒng)流程，致使花炮出口環(huán)節(jié)多、流通慢、市場靈敏度差、經(jīng)濟(jì)效益低。同時，外貿(mào)收購壓價現(xiàn)象嚴(yán)重，工貿(mào)間利益難以均衡。
2．裝備技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平大相徑庭。就整體而言，廠家設(shè)備簡陋，自動化水平低，技術(shù)改造及應(yīng)用緩慢，生產(chǎn)科研開發(fā)系統(tǒng)尚未建立，企業(yè)生產(chǎn)種類專業(yè)化不強(qiáng)，機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)組織和整體管理較為混亂，作坊生產(chǎn)大量存在，散兵游勇比比皆是。
3． 企業(yè)管理人才不能適應(yīng)國際競爭。我國花炮企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，大多來自農(nóng)村，文化層次低，整體素質(zhì)差。既缺乏系統(tǒng)的管理知識，又沒有豐富的工廠化操作經(jīng)驗。他們與歐美等國的博士、專家之類的企業(yè)家懸殊大大，無法相提并論，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在激烈競爭中又豈能取勝？
4． 我國以工資、原材料取勝的優(yōu)勢正逐漸消失。一方面，發(fā)達(dá)國家的花炮工業(yè)由勞動密集型向資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，韓國、日本、法國、巴西、英國、印度、德國以及我國臺灣地區(qū)花炮行業(yè)
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