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“萬載的爆竹，瀏陽的油傘�！边@句在民間廣為流傳的俚語，是歷史對萬載花炮輝煌的肯定與贊譽。

歷史不會忘記，曾以三大特產(chǎn)鑄就了的富萬載，曾經(jīng)打造了世界花炮的“帝國”，捧回了巴塞羅那的銀杯，開創(chuàng)了花炮文化節(jié)的先河，并且有成功創(chuàng)辦花炮展銷會的典范。

上世紀九十年中期之前的萬載，花炮可謂風生水起，花團錦簇，光艷奪目。一場場展銷會令中外客戶云集，好萬載大地一派“笑迎煙花走天下，喜迎春色到人間”的景象。

然而，時光剛邁出幾個步履，今日的我們，聽到的卻是瀏陽煙花如何強盛，看到的是“天下煙花看瀏陽”的短語，令萬載人汗顏，令萬載花炮人蒙羞。

是什么因素在短短的十幾年里，讓瀏陽花炮實現(xiàn)“彎道超車”，發(fā)展迅猛呢？是什么因素在短短的十幾年里，讓萬載花炮舉步維堅、萎靡不振呢？

1、安全事故是萬載花炮退縮的“罪魁禍首”。沒有2001年兩次安全事故發(fā)生，就不會有今天萬載花炮被動，因此安全是行業(yè)的命，安全是行業(yè)發(fā)展的基石，沒有安全就沒有發(fā)展。

2、技術(shù)創(chuàng)新是推動萬載花炮行業(yè)發(fā)展的動力。科技是第一生產(chǎn)力，在產(chǎn)品創(chuàng)新、原材料研發(fā)、包裝設(shè)計、花炮機械研發(fā)，瀏陽花炮企業(yè)已領(lǐng)先萬載，萬載花炮科技人才已顯青黃不接，產(chǎn)品開發(fā)完全依靠瀏陽技術(shù)，在花炮機械化研發(fā)、示范、推廣方面與瀏陽存在較大差距。

3、萬載花炮文化宣傳與企業(yè)品牌運營不力。進入瀏陽，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的氛圍撲面而來，醒目的宣傳讓人感到進入了一個花炮的樂園，花炮文化充滿企業(yè)，花炮沙龍辦得紅紅火火。文化自信、產(chǎn)業(yè)自信對瀏陽花炮發(fā)展起到了推波助瀾的作用。而萬載一個有著上千年生產(chǎn)花炮的古都，卻讓人看不到花炮文化，只有口頭上講的“花炮之鄉(xiāng)”，沒有實質(zhì)性的廣告宣傳。

4、企業(yè)管理是確保花炮行業(yè)安全的基礎(chǔ)。同樣是生產(chǎn)煙花爆竹，同樣是硝藥生產(chǎn)，為什么有的企業(yè)能做到安全不發(fā)生事故？同一樣的標準，同一樣的規(guī)章，到了現(xiàn)場管理，怎么就成了冰火兩重天呢？考察團參觀了東信煙花集團的生產(chǎn)車間，他們那整潔的生產(chǎn)場所、有序的工作、嚴格的操作規(guī)程、醒目的安全警示語、優(yōu)美的工廠環(huán)境，讓人感覺安全保障的維度是那么廣闊。

5、機械化自動化智能化的生產(chǎn)是花炮產(chǎn)業(yè)的希望。在中信亮珠生產(chǎn)線上，看不到忙碌的操作工人，在控制室里一人操作就完成了整個亮珠稱量、造粒、篩選烘干、收存的過程，真正達到了人機分離、安全操作。

談到當前花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，萬載花炮人多是悲觀、怒聲、嘆氣，缺乏自信。這是歷史積累、沉淀、發(fā)酵的原因，在行業(yè)發(fā)展的最低潮，萬載花炮人唯有負重負困而行。

1、安全事故的頻發(fā)，讓企業(yè)整改提升感到壓力山大，也讓管理部門束手無策，只有讓企業(yè)停產(chǎn)整頓這個妙招，讓剛剛有了蠅頭收益的企業(yè)投入大量資金一而再地整改，無法進行正常的生產(chǎn)，企業(yè)主望廠興嘆，結(jié)果是失去市場，減少產(chǎn)能，又增加債務(wù)。

2、生產(chǎn)與整改讓企業(yè)兩為其難。整改標準朝定夕改，使企業(yè)在整改中面臨土地與資金的困窘，整改工作舉步為艱，一方面造成企業(yè)資質(zhì)過期，另一方面為完成訂單冒險違法生產(chǎn)，付出沉重代價。

3、技術(shù)落后，難以提高品牌價值。萬載花炮產(chǎn)業(yè)由于長期迂回在低端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，產(chǎn)品增值效益較低，略有不慎使造成虧本經(jīng)營，形成債臺高筑。

4、機械化應(yīng)用處于初級階段，自動化、智能化還是零點。以機代人、人機分離有待推進，如此造成工效不高、勞資成本增大，安全傷亡事故難以杜絕，安全成本居高。

5、生產(chǎn)管理落后。傳統(tǒng)家族管理模式，制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者理念陳舊，使企業(yè)在推行現(xiàn)代管理中無法跟上時代的步伐，管理人才難以符合行業(yè)的需求，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理、安全管理、財務(wù)管理、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新，找不出帶頭人，造成劣質(zhì)管理亂象叢生，無法參與競爭。

1、傳承與發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)是花炮企業(yè)的天職。花炮這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)風雨千年，生生不息，是因為他是民族的精神、文化、娛樂消費品，花炮人應(yīng)當瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，擔當起重任，傳承發(fā)揚下去，把花炮做成安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

2、安全環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展是花炮產(chǎn)業(yè)的方向。花炮人應(yīng)當行業(yè)自律，敬畏法律，敬畏標準，敬畏生命，把安全環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展的目標永遠裝在心中，提高企業(yè)管理者的自身管理水平�；ㄅ谄髽I(yè)主必須認真落實安全生產(chǎn)的主體責任，組建管理、生產(chǎn)、技術(shù)隊伍，沉下身來建立各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)所有人員主人翁作用，把企業(yè)打造成職工之家，讓所有人員感到家的溫暖，就會達到愛家愛廠的效應(yīng)，從而形成個個遵章、人人守則的風尚。政府與相關(guān)職能部門要把安全防線扎牢，制定安全事故賠償機制，有擔當有責任地創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)良安全環(huán)境，把高危行業(yè)做成安全產(chǎn)業(yè)。

3、重人才培養(yǎng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。政府與企業(yè)均要站在行業(yè)發(fā)展的高度，加速人才培養(yǎng)，要培養(yǎng)一批會管理、會研發(fā)、懂安全、善理論的新人才，舍得花錢舍得時間，不能走過程，要找準入口，找準定位，把人才培得出，留得住，為企業(yè)發(fā)展起引領(lǐng)作用，讓人才學(xué)而所用，為我所用。

4、技術(shù)創(chuàng)新，追趕行業(yè)發(fā)展的腳步。瞬息萬變的花炮變化，靠的是新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，沒有技術(shù)的企業(yè)就沒有市場的發(fā)言權(quán)，我們不能寄托于他人的技術(shù)，要有自己的研發(fā)團隊。在產(chǎn)品上要有新配方、新花色、新包裝、新工藝的不斷推出，才能有企業(yè)的勃勃生機，才能有企業(yè)在市場營銷中的話語權(quán)，才能為企業(yè)增加產(chǎn)品價值，帶來豐盛的經(jīng)濟回報，使企業(yè)良性發(fā)展。

5、推進花炮生產(chǎn)的機械化、自動化、智能化，是花炮產(chǎn)業(yè)的出路。煙花爆竹安全事故的頻繁發(fā)展，主要是①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)，花炮危險作業(yè)崗位，由于人們對危險的害怕，多數(shù)人不去從事這個崗位，故而造成了這個崗位的操作人員年齡大、文化低、安全操作技能難掌握、法律、法規(guī)、標準、認知難等因素，從而造成在生產(chǎn)作業(yè)中人的不安全行為而發(fā)生事故，實踐自動化、智能化作業(yè)，能把這部分人從危險崗位換下來，讓高素質(zhì)人員操作程序，完成整個危險作業(yè)，減少杜絕安全事故的發(fā)生，讓花炮產(chǎn)業(yè)成為安全生產(chǎn)的行業(yè)，把產(chǎn)業(yè)推向安全健康發(fā)展的軌道。

6、推進標準化建設(shè)，加強企業(yè)自身管理，建立好標準化體系，做到制度管理人，警示說話，達到制度標準化，管理現(xiàn)代化，建檔立規(guī)，達到事事有人管，人人有職責，工作有獎罰，做事有章程，遵法有依據(jù)，操作有指南，把管理套在企業(yè)全員身上，讓管理出安全、出產(chǎn)品、出產(chǎn)能、出效益，把企業(yè)做強，實現(xiàn)彎道超車的效應(yīng)。