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   我國(guó)已經(jīng)加入“WTO”，這給我國(guó)花炮發(fā)展帶來極大機(jī)遇，也意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為花炮出口國(guó)，如何利用這個(gè)機(jī)遇，更好、更快與國(guó)際接軌，以求發(fā)展？這是擺在花炮行業(yè)面前的新課題。
    　　一、“入世”對(duì)我國(guó)花炮產(chǎn)業(yè)的積極影響
    　　中國(guó)是火藥和花炮的發(fā)源地，花炮產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。加入“WTO”后，我國(guó)花炮產(chǎn)業(yè)前景將更為光明，市場(chǎng)份額將更加擴(kuò)大。
    　　第一，有利于引進(jìn)外資和擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有效提高我國(guó)花炮行業(yè)對(duì)外開放的程度。資金和市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)前提。“入世”后，我國(guó)花炮傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源很有可能成為吸引外資的“亮點(diǎn)”，國(guó)外花炮企業(yè)將會(huì)加快“搶灘登陸”步伐，到時(shí)，我國(guó)花炮企業(yè)資金匱乏的局面有望緩解。目前，有的外商利用我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源，以資金入股方式實(shí)行聯(lián)合辦廠，包銷產(chǎn)品；還有的企業(yè)通過各種聯(lián)合方式重組外資、合資企業(yè)，且呈飛速發(fā)展之勢(shì)，其生產(chǎn)規(guī)模、廠房布局、機(jī)械化程度、管理水平都邁出前所未有的可喜步伐，走出一條規(guī)模化集約經(jīng)營(yíng)道路�？梢姡瑖�(guó)際資本一旦進(jìn)入我國(guó)花炮產(chǎn)業(yè)，有利于花炮產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，推進(jìn)花炮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級(jí)。面對(duì)入世，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，把域外資金、先進(jìn)管理技術(shù)和傳統(tǒng)的工藝技術(shù)和勞動(dòng)力資源有機(jī)結(jié)合，加快花炮業(yè)的發(fā)展。
    　　第二，有利于花炮企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場(chǎng)。根據(jù)烏拉圭回合談判中部分國(guó)家達(dá)成的化工產(chǎn)品協(xié)調(diào)關(guān)稅協(xié)議以及紙和紙制品的稅率調(diào)整協(xié)議，我國(guó)花炮產(chǎn)品所需原材料不但有求必應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量可望進(jìn)一步提高，且價(jià)格下降空間不小。我國(guó)現(xiàn)行的化工產(chǎn)品平均關(guān)稅為10.57％，根據(jù)以上協(xié)議，今后將對(duì)化工原材料實(shí)行零關(guān)稅率制，我國(guó)花炮生產(chǎn)原材料中需要進(jìn)口的化工產(chǎn)品價(jià)格必然下調(diào)。另外，我國(guó)進(jìn)口紙和紙制品的現(xiàn)行稅率為15-25％。根據(jù)協(xié)議，到2005年，關(guān)稅將下降5-7.5％，需要采用進(jìn)口紙張的花炮企業(yè)成本必然降低。
    　　第三，有利于我國(guó)花炮企業(yè)更迅速及時(shí)了解世界科技發(fā)展信息，加大科技創(chuàng)新力度�！叭胧馈焙螅�由于經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)花炮企業(yè)可以更直接和國(guó)外客商接觸，國(guó)外客商也可更便捷到中國(guó)投資辦廠，將世界先進(jìn)花炮科技信息傳入中國(guó)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。近年來，近20家外資企業(yè)落戶測(cè)陽就是明證。美國(guó)升利公司就在測(cè)陽辦了4家花炮企業(yè)，香港東方海外煙花有限公司也有5家實(shí)業(yè)在此落戶。東方公司引進(jìn)的電光花自動(dòng)化生產(chǎn)線，不僅比手工生產(chǎn)電光花敷藥均勻，還大大減少藥物損耗，安全質(zhì)量更有保證，勞動(dòng)生產(chǎn)率也大幅度提高。事實(shí)證明，外資落戶，不但帶來先進(jìn)的工藝和機(jī)械設(shè)備，還帶來科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了花炮業(yè)跨越式發(fā)展。
    　　二、“入世”將帶來的挑戰(zhàn)
    　　入世后，我國(guó)花炮有能力通過改革和發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷發(fā)展壯大。但是，有喜亦有憂，不能過于樂觀。俗話說：預(yù)則立，不預(yù)則廢。眾所周知，比較成本優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，并非靜止不變，如果我們掉以輕心，對(duì)困難估計(jì)不足，就會(huì)緣木求魚，適得其反。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要素組合和成本結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)花炮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)有可能逐漸減弱。面對(duì)入世，我們更應(yīng)看到自己的不足，認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    　　1． 花炮出口體制不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，花炮企業(yè)大多市場(chǎng)營(yíng)銷觀念淡薄，缺乏對(duì)未來的把握。
    目前，收購制仍居主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)的出口收購制仍主宰著我國(guó)花炮出口貿(mào)易流程，至少80%以上貿(mào)易機(jī)會(huì)直接由外貿(mào)專業(yè)公司和香港中間商操縱，生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)多數(shù)處在隔離狀態(tài)�！吧�產(chǎn)企業(yè)--外貿(mào)企業(yè)--國(guó)外代理商--國(guó)際市場(chǎng)”這一傳統(tǒng)流程，致使花炮出口環(huán)節(jié)多、流通慢、市場(chǎng)靈敏度差、經(jīng)濟(jì)效益低。同時(shí)，外貿(mào)收購壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，工貿(mào)間利益難以均衡。
    　　2．裝備技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平大相徑庭。就整體而言，廠家設(shè)備簡(jiǎn)陋，自動(dòng)化水平低，技術(shù)改造及應(yīng)用緩慢，生產(chǎn)科研開發(fā)系統(tǒng)尚未建立，企業(yè)生產(chǎn)種類專業(yè)化不強(qiáng)，機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)組織和整體管理較為混亂，作坊生產(chǎn)大量存在，散兵游勇比比皆是。
    　　3． 企業(yè)管理人才不能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)花炮企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，大多來自農(nóng)村，文化層次低，整體素質(zhì)差。既缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，又沒有豐富的工廠化操作經(jīng)驗(yàn)。他們與歐美等國(guó)的博士、專家之類的企業(yè)家懸殊大大，無法相提并論，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中又豈能取勝？
    　　4． 我國(guó)以工資、原材料取勝的優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的花炮工業(yè)由勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，韓國(guó)、日本、法國(guó)、巴西、英國(guó)、印度、德國(guó)以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)花炮行業(yè)

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