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當(dāng)組織建立體系時(shí)，還需著重注意以下四個(gè)問題。

    一、 體系應(yīng)結(jié)合組織現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)

    一般組織在職業(yè)健康安全管理上，都存在著原的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、資源等。而按GB/T 28001建立的體系，實(shí)際上是組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理，改善組織的職業(yè)健康安全行為，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的的一種新的運(yùn)行機(jī)制。它不能完全脫離組織原有管理基礎(chǔ)，而是在GB/T 28001的框架內(nèi)，充分結(jié)合組織的原有管理基礎(chǔ)，進(jìn)而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的管理體系。

    二、 體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、不斷改進(jìn)和不斷完善的過程

     體系的運(yùn)行，是依據(jù)GB/T 28001中要素所規(guī)定的職業(yè)健康安全方針、政策、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施及管理評(píng)審等環(huán)節(jié)實(shí)施，并隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，法規(guī)的完善，客觀情況的變化以及人們職業(yè)健康安全意識(shí)的提高，自身會(huì)不斷地改進(jìn)、補(bǔ)充和完善并呈現(xiàn)螺旋式上升。每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)過程，就需要制定新的職業(yè)健康安全目標(biāo)和新的實(shí)施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有的體系不斷完善，達(dá)到一個(gè)新的運(yùn)行狀態(tài)。

    三、 體系應(yīng)充分反映組織的特點(diǎn)

     組織的體系結(jié)構(gòu)的支持及建立和運(yùn)行所需投入的資源，都會(huì)因組織的規(guī)模、性質(zhì)等條件不同而有較大的差異。組織要根據(jù)GB/T 28001所提供的結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合自身的特點(diǎn)來建立和運(yùn)行體系。尤其對(duì)于中、小型企業(yè)，建立體系時(shí)更要結(jié)合企業(yè)的具體情況來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到切實(shí)可行。注意即使規(guī)模、性質(zhì)相類似的企業(yè)在建立體系時(shí)也不能相互機(jī)械照搬。

    四、 與其他管理體系的結(jié)合

     現(xiàn)在許多組織按照GB/T 19001建立了質(zhì)量管理體系，按照GB/T 24001建立了環(huán)境管理體系。職業(yè)健康安全與質(zhì)量、環(huán)境管理體系遵循著共同的系統(tǒng)化管理原則。特別是GB/T 28001與GB/T 24001具有相同的運(yùn)行結(jié)構(gòu)模式。所以，已建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的組織，在建立職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，可以借鑒建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的思路。此外，還要注意三個(gè)體系內(nèi)容的相互結(jié)合，特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)容上有更多交叉，要注意二者的結(jié)合，不要出現(xiàn)矛盾和職責(zé)不清的現(xiàn)象。現(xiàn)在有的組織將三個(gè)體系融合到一起，搞管理體系一體化，使三個(gè)體系緊密地結(jié)合到一起。

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