(品牌與人才管理專注者 李仕飛）
當前，花炮產(chǎn)業(yè)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，挑戰(zhàn)來自安全環(huán)保的壓力、政府節(jié)約政策的倡導，更來自產(chǎn)能相對過剩背景下的同質化競爭和年輕一代消費心理的千變?nèi)f化；機遇來自群雄爭霸的商戰(zhàn)中必能將品牌運營能量發(fā)掘出來，更來自國內(nèi)花炮市場本身潛藏的巨大空間。我們的花炮企業(yè)只要懂得以自信的心態(tài)面對宏觀市場，以自省的態(tài)度研究微觀市場，就一定能在“山窮水盡疑無路”的市場競爭中尋找到適合自身企業(yè)發(fā)展的“柳暗花明又一村”�，F(xiàn)將本人這兩年來深入部分北方和中部城市調(diào)研經(jīng)銷商和零售店的感悟分享如下：
一、戰(zhàn)略上對花炮市場充滿自信
1、中國農(nóng)村市場給了煙花企業(yè)緩沖時間。中國有8億多農(nóng)村人口（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級），鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村有著淳樸的民風和傳統(tǒng)的民俗，對婚嫁、壽慶、開業(yè)、建房等人生的大事業(yè)都有著紀念意義的追求，對春節(jié)、清明、端午、中秋等一年中的傳統(tǒng)節(jié)日都有著濃厚的故土思鄉(xiāng)情結。例如，有些省份在某人生日慶祝時，都是不打紅包，而是看誰的花炮送得多；有些地方廟會的時候，虔誠的老百姓都會買很多的鞭炮、煙花到寺廟燃放。同時，農(nóng)村由于地方寬闊，也給燃放煙花帶來了便利。煙花雖然受到政策的嚴控和城市市場的排擠，但是由于有了農(nóng)村這個大市場，便給了花炮企業(yè)一個轉型發(fā)展的緩沖時間。
2、渠道品牌營銷管理的落后給科學營銷帶來了成熟的機會。中國的很多商品市場的營銷經(jīng)歷了三個階段：1984－1992年，賣方市場的產(chǎn)銷階段；1993－2000年，買方市場的初級營銷階段；2001－2012年，本土市場全球化時代。每個階段都衍生了適應這個階段的主流營銷方法。但是，花炮市場營銷由于安全問題受到國家嚴格管控，國內(nèi)市場基本上是渠道決定一切，零售終端的營銷水平和中間渠道商的品牌運營能力非常低，這就造成消費者買不到真正想要的好煙花，沒有一個全國性真正強勢的煙花企業(yè)品牌。從另一個角度也說明了在煙花行業(yè)只要誰的品牌運營能力高一點就更容易勝出。
3、年輕人玩煙花的消費引導空間巨大。從現(xiàn)有市場消費對象看，主要是以60、70后為主 ，80、90后對煙花文化稍有記憶，但燃放煙花爆竹的欲望不強烈，00后是在溫室里長大的一代，大人都出于安全考慮，不準小孩放煙花，再加上他們往往沉迷于網(wǎng)絡及其他玩具，對煙花爆竹有偶爾的興奮，但無強烈的愛好與感情。后一階段，只要我們不斷制造出更多富有創(chuàng)意的玩具煙花，同時讓煙花變得更加安全環(huán)保，90和00后的年輕人市場就能挖掘出更大的潛力。
4、中國的富人階層給專業(yè)小焰火提供了潛在市場。很多地區(qū)，在改革開放政策引導下先富裕起來的人群越來越多，一部分人的消費水平較高。這就給了煙花企業(yè)一個挑戰(zhàn)和機遇，同樣是一個生日慶祝，不去引導和設計，消費者可能只是隨便買幾千元去放，如果精心策劃并積極引導后，消費者在有消費能力的前提下是樂于為創(chuàng)意和優(yōu)質的服務買單的。
5、城市景區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展給創(chuàng)意焰火帶來了機會。目前開展的厲行節(jié)約作風建設整頓活動，主要針對的是政府采購大型焰火燃放項目。一個地方的景區(qū)要想獲得游客的青睞，就必須為游客提供震撼心靈的東西，而焰火作為滿足人們精神的載體和創(chuàng)意素材，無疑成為景區(qū)下一步創(chuàng)新發(fā)展的必用之物。例如，法國巴黎的“一夜情”主題焰火就是一種前所未有的創(chuàng)意結合，以焰火格物演繹人性本真之美。
二、戰(zhàn)術上對市場營銷不斷反省
越來越多的年輕人不愛玩煙花了怎么辦？零售商無法向消費者解讀產(chǎn)品的實際效果怎么辦？經(jīng)銷商之間價格戰(zhàn)導致利潤下降質量沒保障怎么辦？生產(chǎn)商怎樣和經(jīng)銷商合作？生產(chǎn)商面對眾多經(jīng)銷商壓低進貨價怎么辦？生產(chǎn)商如何實現(xiàn)低成本競爭和特色性營銷？消費者花高價買的好貨效果卻與普通貨差不多怎么辦？怎樣讓有錢人享受到效果精彩的專業(yè)小焰火？
我們深度反思，造成這些眾多問題的原因，其客觀原因是：花炮屬于年產(chǎn)季銷產(chǎn)品，消費者很難形成品牌印記；花炮屬于國家嚴管的產(chǎn)業(yè)，銷售處于相對壟斷狀態(tài)；時代在發(fā)展，環(huán)保等消費要求越來越高，人工等各項成本逐年上漲；產(chǎn)區(qū)看上去相對集中，但企業(yè)數(shù)量太多，難以形成合作共贏局面。其主觀原因是：企業(yè)老板創(chuàng)新精神不夠，營銷思維單一，管理方法落后，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商缺乏合作理念。大部分企業(yè)老板缺乏踏踏實實聚焦品牌的耐心和高瞻遠矚追求品牌愿景的信念。
三、執(zhí)行上做到實事求是和創(chuàng)新發(fā)展
1、深入研究由于地域差異帶來花炮市場變化的規(guī)律。中國農(nóng)村的發(fā)展呈現(xiàn)階梯性規(guī)律，一部分縣已經(jīng)達到了發(fā)達國家縣城水平，另一部分縣可能整體消費水平和硬件建設落后十年以上，例如，某些中部內(nèi)陸省份與東部沿海省份相比，在對產(chǎn)品檔次的需求和煙花文化的理解上差距甚遠，因此，就要求生產(chǎn)商和經(jīng)銷商必須善于利用這種千變?nèi)f化的市場規(guī)律進行營銷推廣和消費引導。
2、生產(chǎn)商專業(yè)化差異定位或在產(chǎn)業(yè)鏈條上創(chuàng)新發(fā)展。在同質化競爭的當今時代，花炮企業(yè)要么實現(xiàn)低成本的規(guī)�；a(chǎn)，要么進行產(chǎn)品上的品質化改造，要么在產(chǎn)品品類或品牌理念上進行差異化定位，要么在營銷渠道上進行實質性掌控。那種產(chǎn)品沒有特色，成本沒有優(yōu)勢，渠道沒有穩(wěn)固的花炮企業(yè)，在新一輪的競爭中將會走下坡路。例如，有些企業(yè)反映大部分產(chǎn)品面臨著窘境：經(jīng)銷商將進價壓得很低，而人工成本卻在上漲，按原有模式生產(chǎn)和經(jīng)營基本上處于虧損狀態(tài)。
3、創(chuàng)新經(jīng)銷商盈利模式和分配機制。煙花行業(yè)，在很長一段時期甚至是將來，很多省份都存在著渠道決定盈利的關鍵，這是因為煙花銷售是相對壟斷型的市場，一個縣級城市就是2-3家。但隨著部分省份的經(jīng)營市場放開政策出臺，也隨著消費者市場越來越成熟，老百姓對煙花產(chǎn)品的要求和對服務的渴望越來越高。經(jīng)銷商如何引導消費市場的任務變得更加艱巨，例如，要引導年輕人愛上煙花，就應該在小產(chǎn)品開發(fā)和推廣領域作更多的努力；要引導有消費能力和消費需求的重點客戶進行小焰火燃放，就必須在小焰火的落地營銷、技術合作和聯(lián)合推廣上進行創(chuàng)新。建議生產(chǎn)商和經(jīng)銷商可以采取入股、控股、承包方式創(chuàng)新性做精銷售市場，用心打造地域性煙花品牌；也建議經(jīng)銷商們采取單獨建立小焰火事業(yè)部的方式與生產(chǎn)商聯(lián)合開發(fā)新興的小焰火市場，用現(xiàn)在共同的投資為未來爭取更大的利潤空間。
4、給零售商提供簡單化的操作流程。在這兩年深入部分經(jīng)銷區(qū)零售店進行調(diào)研的過程中，經(jīng)銷商老板普遍反映零售店老板素質偏低，沒能很好地完成花炮安全文明燃放的宣傳和優(yōu)質產(chǎn)品的推薦，特別是對于小焰火更是缺乏引導文化消費的能力。零售店老板卻反映生產(chǎn)商和經(jīng)銷商缺乏對自己的素質提升培訓，更缺乏簡單易懂的切合實際的操作流程。營銷推廣只有針對目標和潛在客戶，立足現(xiàn)實基礎進行精心設計和簡單落地執(zhí)行才會收到更大的實效。生產(chǎn)商和經(jīng)銷商應該像保險公司學習，提供給基層銷售員簡單的問題解答和消費引導語言及方法，更應該提供系統(tǒng)配套的指導和幫助。
5、給消費者提供明明白白的消費服務。自從煙花爆竹新國標從2013年3月1日起實施后，雖然從整體上看大部分經(jīng)銷商還是能夠嚴格執(zhí)行標準，主推1.2寸以下的組合煙花。但受到消費者買煙花追求面子和零售商已經(jīng)習慣傳統(tǒng)的推銷手段等影響，為了既要迎合市場上部分消費者貪大心理，又要保證產(chǎn)品藥量、規(guī)格，不觸碰新國標規(guī)定的紅線，部分生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品底部增加墊板為產(chǎn)品增高，在筒體間過度加隔板使產(chǎn)品加寬。這樣一來，消費者花原來一樣多的錢買回去的產(chǎn)品卻能看不到好的燃放效果，就會感覺上當受騙。建議生產(chǎn)商和經(jīng)銷商一定要立足培養(yǎng)煙花品牌和客戶信譽關系，將燃放效果等通過各種傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技相結合的方式予以展示出來，就能讓消費者在購買前了解產(chǎn)品的真實情況，做到明明白白消費。
6、在擅長的領域和熟悉的地方精耕細作精益求精。近年來，不斷聽到有企業(yè)因為盲目擴大生產(chǎn)和投資不當、經(jīng)營不善而面臨企業(yè)的倒閉。分析原因，最主要的在于對自己的情況和對市場的形勢定位不準。正如南懷瑾在《易經(jīng)系傳別講》中談到，人最怕三種事情，即德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重�；ㄅ谛袠I(yè)的企業(yè)家們多半是白手起家的農(nóng)村生意人，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后會感覺力不從心。建議：一方面要努力培養(yǎng)人才為謀大事業(yè)而作準備，另一方面則要堅持穩(wěn)中求進的原則，在自己最擅長的領域精益求精，將企業(yè)做成有特色的品牌，在自己最熟悉的經(jīng)銷區(qū)域精耕細作，讓企業(yè)在殘酷的競爭中持續(xù)健康發(fā)展�。�2014年6月16日）
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